眼下，经济进入新常态，要经历结构调整，转变发展方式与经济转型。以前讲究大干快上，拼的是速度。现在行不通了，得先打基础，再拼速度。不过，有多少决策者，多少行业，多少企业能真正摆脱速度与激情的诱惑呢？
前几天，我们经济之声在“2015，年中经济述评”中就提到，唯速度论不仅在传统产业“旧病未消”，而且开始侵蚀新兴起的产业。拿机器人产业来说，这是最“高大上”的产业之一，可不少地方再次跑偏，还是招商引资，到处建厂，拿市场换增长。结果呢，我们机器人倒是造了不少，可最值钱的核心零部件，却几乎全靠进口，只能甘当别人的组装车间。你看，如果不打好基础，掌握核心技术，起步再早，跑得再快也没用。
不只是机器人产业，放眼整个工业布局，都必须有所警惕。新闻媒体报道，国务院正式对外发布《中国制造2025》后，不少企业认为这是中国版的工业4.0，开始炒概念。搜索相关新闻，众多公司无论大小，都宣称要加快工业4.0的转型，研发有关产品占领市场。
但是，市场可不是门口的空地，说占就占。且不说不少企业甚至都不清楚中国制造2025是什么。即使是那些处在风口的前沿企业，也未必就能大步快跑。评论认为，目前有三大因素制约中国工业的发展。
首先，我国制造业水平相对低下。应该承认，无论是电气化自动化程度，还是工艺水平和生产效率，我们都远远低于世界领先水平。绝大多数的工厂生产线都难以满足信息化、智能化要求。
其次，我们的软件开发能力也有不足。软件也是核心技术之一，国产智能手机为什么有时候要靠拼硬件、拼配置、拼低价，一个重要缘由是软件跟不上。
三是中国企业的管理上的水准相对落后，有的国企，职业经理人制度还没有完全建立。因此，切实补好工业基础应该是当前的第一课。
基础不牢，一心求快，就容易出问题。不少人还记得，这个月17号，火爆微信朋友圈的“郑文琪龙虾盖浇饭”摊上了事儿，在吃过他们的饭之后，7个人出现了食物中毒。现在，结果公布了：上海杨浦区食药监局查明，当事的店面食品样品中含有副溶血性弧菌，也就是说卫生有问题。
一些人对此表示差异，这家位于上海杨浦区的分店可仅仅才开张了4天，怎么就出现了卫生问题。是啊，我们也想问，为什么新开的店都不卫生呢？
新京报调查认为，这和“郑文琪龙虾盖浇饭”的发展思路有关。据了解，公司已在全国发展接近60家门店，目前仍在以“加盟3个月收回成本”的噱头招揽代理商，并且计划在3到5年时间内，在全国建立不少于500家特许加盟店。企业负责人甚至表示，只要缴纳加盟费和保证金，外加50平米的厨房和2名厨师，就能开设分店。
然而，都知道病从口入，做餐饮显然没这么简单。这个网络站点平台起家的品牌，本来就缺乏餐饮经营经验，再大肆扩张，食品安全也就没工夫精耕细作了。没有基础的质量管理体系，光向钱看，门店再多，也只是空中楼阁。如果出现食品安全问题，恐怕前功尽弃，生存堪忧。
先打基础，还是先拼速度，有人在一千多年前就搞清楚了。魏征，这是中国历史上最敢说实话的人，他曾谏言唐太宗：求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源；思国之安者，必积其德义。也就是说，基础肯定要先于速度。
有些企业知道拔苗助长的危害，学会了循序渐进，取得了不错的效果。经营体育赛事转播权的新英体育，就是慢火微炖的典范。
球迷都知道，现在免费看英超越来越难了，缘由是垄断转播权的新英体育，布了一个大局。
前些年，新英体育一登场极为亲民，除了让英超重新回归免费电视播出，还与网站、通信和广播等传播机构合作，实现全媒体传播。
靠免费午餐积累了英超球迷群体之后，新英体育又有了新动作。上个赛季开始，英超开始在部分场次收取观看费用。虽然还有免费的午餐，但是有的强强对话就要花钱了。
在培养了用户付费看球的习惯后，新英体育本赛季开始将收费常态化。每一轮能够免费看到的豪门比赛只有一场，其余的比赛明码标价。
对球迷来说，这是温水煮青蛙：看习惯了，自然也就愿意掏钱了。对企业来说，这是厚积薄发，有了球迷基础，赚钱就是水到渠成的事儿了。对比当年的天盛体育，盲目求快，一开始就要把付费看球全面推开，结果球迷用脚投票，公司悍然破产。这不正说明，要先打基础，再拼速度吗？
在我国经济发展进入新常态的历史条件下，如何按照中央确定的稳中求进工作总基调，善于抓住新的发展机遇，培育新的增长动力，在提质增效的前提下促进经济持续健康发展，是当前我们所面临的重大考验。这组笔谈告诉我们，办法远比困难多，对中国经济发展前途要有充分的信心。
据中国之声《全国新闻联播》报道，在今天召开的中国发展高层论坛2015年年会上，与会官员、专家分析认为，新常态下，中国经济要依靠“改革”提质增效。
2014年5月以来，习对中国经济发展新常态作出一系列重要论述，形成了经济发展新常态重要思想。面对国际经济环境新变化，必须全面落实“一带一路”战略，构建“高水平引进来、大规模走出去”的开放型经济新体制，推动自由贸易区建设，构建合作共赢的对外开放新格局。
